Kategorie: Projektsteuerung

AuftraggeberIn: Stadtgemeinde Bad Vöslau

AuftraggeberIn: Stadtgemeinde Bad Vöslau

AuftraggeberIn: Haus der Musik

Nach 20 Jahren erfolgreicher Betriebsführung wurden die Ausstellungsbereiche im 2. und 4. OG sowie der Shop neu gestaltet. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgte bei Aufrechterhaltung des laufenden Museumsbetriebs. Die Einhaltung der Budgetvorgelangen gelang trotz der massiven Umbauarbeiten im Bestand durch besonders intensives Kostenmanagement und Kostenkontrolle auf Raumebene.

AuftraggeberIn: Abfallverband Schwechat

Im Rahmen eines vereinfachten wettbewerbsähnlichen Vergabeverfahrens wurde aus 6 Qualitätsangeboten dieses Planungskonzept ausgewählt.

Der Neubau des Wirtschaftshofes für den Abfallverband Schwechat in Schwadorf wurde aufgrund des stark steigenden Flächen- und Raumbedarfes notwendig. Aus Gründen der Nachhaltigkeit wurde dieser um einen Re-Use-Shop erweitert. Die Projektumsetzung erfolgte innerhalb der vorgegebenen Termine sowie des festgelegten Budgetrahmens.

AuftraggeberIn: Gemeinde Schwadorf

Im Rahmen eines wettbewerbsähnlichen Vergabeverfahrens wurde aus 6 Qualitätsangeboten dieses Planungskonzept für die Errichtung eines 2-gruppigen Kindergartens in Schwadorf ausgewählt.

Das energieeffiziente Gebäude besticht durch seinen kompakten und gleichzeitig funktional optimierten Baukörper sowie die architektonische Gestaltung. Zudem berücksichtigt die Planung eine Erweiterbarkeit um 1 Gruppe im Erdgeschoss sowie um weitere 3 Gruppen im Obergeschoss.

AuftraggeberIn: Gemeinde Ebergassing

Die Vergabe der Planungsleistungen erfolgte im Rahmen eines 2-stufigen Verhandlungsverfahrens mit wettbewerbsähnlichem Charakter nach dem BVergG.

Der Neubau des 6-gruppigen Kindergartens in der Waldgasse ist ökologisch und bauphysikalisch auf neuestem Stand und besticht durch seine offene, helle Gestaltung der Innenbereiche, die großzügigen mit Sitz- und Spielnischen ausgestatteten Terrassen sowie die weitläufigen Außenbereiche. Eine Erweiterbarkeit um 2 Gruppen ist bei laufendem Betrieb jederzeit möglich. Durch intensives Vergabe- und Kostenmanagement war die gesicherte Einhaltung der sehr engen Budgetobergrenze des Landes NÖ bei gleichzeitig sehr hohem architektonischen Anspruch möglich.

AufttaggeberIn: Land NÖ LAD3 / NÖ LIGmbH

Die Sanierung und Modernisierung der verschiedenen Bereiche erfolgte in mehreren Bauabschnitten bei laufendem Betrieb der Bezirkshauptmannschaft unter Einhaltung der Terminvorgaben und Unterschreitung der Kostenvorgaben.

Im Rahmen der Projektabwicklung erfolgte die Betreuung der Vergabeverfahren zur Vergabe der Planungs- und Konsulentenleistungen.